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【中国经济时报】开滦集团“十二五”回眸:现代服务业求变求进
  所属栏目:媒体聚焦 2016-03-18 浏览次数:4670

【中国经济时报】开滦集团“十二五”回眸:现代服务业求变求进

第4版-综合 2016年3月4日

http://jjsb.cet.com.cn/szb_10695_A04.html

 

 

 

作者 白文刚 孙璐

    现代服务业,是开滦集团转型发展的重点支柱产业之一。过去的五年里,开滦集团的现代服务业求变、求进,在对现代物流产业谋求结构调整优化的同时,积极开发涉足新的产业领域,成功进入金融服务、矿业工程服务等新领域,现代服务业的产业构成进一步丰富和优化。

    物流产业调整优化

    到“十一五”末,开滦的现代物流产业已经初具规模。

    对于物流产业的发展,开滦集团的认识冷静、清晰。依托百年开滦的区位、资源等多方优势发展起来的物流产业,仍然是以煤炭为基础的,煤炭专业物流占据着主导位置。

    进入“十二五”,开滦集团的物流产业一方面谋求增量发展,另一方面则着眼于调整优化物流产业结构,创新商业运营模式,提高发展质量和盈利水平。按照打造供应链管理服务商的发展定位,积极探索供应链管理、咨询、采购供应、仓储、运输和信息产品增值服务项目,着力实现供应链一体化服务。大力推进“七个转变”即:由协作贸易为主向实体物流为主的转变,由煤焦领域向煤焦钢供应链的转变,由国内贸易向进出口贸易的转变,由点对点物流贸易向存货、加工实体物流的转变,由单一贸易形式向境内、境外、港口、铁路运输联合立体物流业务的转变,由物流、商流、信息流向金融物流的转变,由现货贸易向现货期货并行的转变。

    几年来,在做大做强煤炭专业物流的同时,先后搭建了电子商务和综合物流信息平台,大力发展远期电子盘交易和质押监管新业务;抓住政策机遇,成立开滦沧州渤海新区国际贸易公司和开滦(深圳)贸易有限公司,拓展物流产业领域;推进大宗商品交易市场项目建设和储配煤基地建设,通过商业模式创新,大力拓展实体物流和非煤物流业务,加快发展国际贸易和物流金融,扩大经营领域,形成品牌优势、规模优势和产业链优势,培育形成了新的经济增长点。

    目前,开滦物流产业已经形成了以煤炭专业物流、物资仓储加工配送、运输服务、国际物流、汽车物流、电子商务、逆向物流等七大板块,初步形成了综合物流服务产业体系,实体物流的经济比重连年增长,国内国际贸易竞相发展,物流金融产业从无到有。非煤物流比重已经超过60%,物流产业结构得到明显优化,2012年以来,物流产业收入均在1000亿元以上并实现了连年盈利。开滦集团成为了第二批国家煤炭应急承储企业,曹妃甸公司成为第二批国家煤炭应急储备点,先后荣获全国先进物流企业、中国能源物流最佳示范基地、中国供应链管理杰出服务商等称号。

    金融产业稳健前行

    组建自己的财务公司,是大型企业,尤其是世界500强企业实现产业资本与金融资本融合,实现企业资金效益最大化的基本方式。开滦集团则把组建财务公司的方式作为了向金融产业抛出的试金石、派出的探路者。

    承载着这样的使命,2012年1月1日,开滦财务公司正式运营。几年来,财务公司积极进行业务、模式和服务创新,设计开发新的金融产品,提高资金管理效率,提升盈利水平,实现了连年盈利。2015年5月发布的中国企业集团财务公司评级结果显示,在全国196家财务公司中,开滦财务公司已经跻身行业评级最高级别前列。

    对于把金融产业纳入“十二五”产业发展规划的开滦集团来说,以内部成员企业为主要服务对象的财务公司,显然只是发展金融产业的开始,真正意义上的社会市场才是产业目标所在。

    按照产业规划,2014年1月,开滦融资担保公司正式运营,面向社会市场提供金融服务业务。这是开滦集团旗下的第二家金融公司,也是唐山市资本规模最大的专业担保机构。两年时间里,开滦融资担保公司围绕地方经济发展,稳妥运营,推进业务创新,为地方中小企业提供优质金融服务,形成了与银行、信用社多元合作的格局,并获得了司法诉讼保全担保资质,为开展诉讼保全担保业务打下了基础,担保客户已遍布唐山市区和大部分县区。2015年,公司接受担保申请135户,确认担保业务25笔,担保金额是成立第一年的2.9倍。

    2015年在天津自贸区注册成立的开滦国际融资租赁公司,则是一家中外合资的专业化融资租赁公司,将依托京津冀一体化发展机遇及天津自贸区建设的平台优势,为煤炭产业链上下游设备租赁、节能环保产业融资、医院及医疗器械制造商、城市基础设施及公共事业、工程机械制造业客户、其他成长型中小企业提供金融服务。

    经过五年的不懈努力,开滦的金融产业从无到有,稳步前行,业务规模和盈利能力逐年增加,到2015年年底,已经实现连续三年利润超亿元。

    生产服务业握拳发力

    近年来,开滦集团一直不断探索推进转型发展。除了集团层面发展替代产业、调整优化产业布局和经济结构之外,作为已有130多年开采历史的煤炭企业,实现资源濒临枯竭的老矿井自身的转型也是一个重要课题。

    资源的枯竭不可避免,而长期积累形成的优秀企业文化、管理经验、技术和人才等优势,则为开滦集团发展生产服务业提供了不可多得的资源和财富。2010年,可排产储量仅剩300多万吨、亏损超两亿元的荆各庄矿业公司,面向社会市场提供煤矿管理、技术和劳务输出,率先进入了生产服务行业,到2013年实现扭亏为盈。

    由传统的生产制造领域进入生产服务业,对于在“十一五”时期就将现代服务业作为转型发展重要产业的开滦集团来说,除了战略选择的需要,还可以实现人力资源的有效输出、增加经营收入、减缓资源枯竭型矿井的人员安置压力,可谓一举多得。

    2014年7月,开滦集团正式进军社会矿业工程服务市场——开滦矿业工程有限责任公司挂牌成立。按照规划,矿业工程公司为社会市场提供的生产服务不仅仅是限于简单的以人力资源输出为主的简单生产和技术服务,而是作为集团的生产服务业发展平台,构建矿井设计、地质勘探、技术咨询、矿井建设、生产管理运营一体化服务体系,提供专业化高端化的服务。

    如今,通过对集团旗下的荆各庄矿业公司、赵各庄矿业公司、建设集团、勘察设计公司、工程监理公司等相关资源的整合重组,开滦的生产服务业已经具备了矿井生产管理、矿井建设、大型矿井改扩建、矿井技术服务、工程监理等管理、技术和生产服务的综合能力。

到2015年年底,矿业工程公司已经成功进入甘肃、内蒙、山西、陕西四省市和印度市场,以托管、工程承包、技术输出、管理输出等多种形式为13个煤矿提供生产服务,年创收1.5亿元。

 

 
 
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