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开滦集团唐山矿业公司推进“三个转变” 力促企业转型升级
  所属栏目:开滦要闻 2017-08-11 浏览次数:132

开滦集团唐山矿业公司推进“三个转变”  力促企业转型升级

 

为积极适应新形势、应对新变化,推动企业健康可持续发展,开滦集团唐山矿业公司紧密围绕经济建设和转型发展两大任务,苦练内功、深挖内潜,扎实推进“三个转变”,全面夯实各项软硬件基础,不断增强企业的生命力和竞争力。

一是推进生产组织由“原煤生产型”向“商品煤生产型”转变。建立实施“主采、精采、限采、停采”工作机制,根据市场需求情况,科学调整生产布局,合理组织生产衔接,保持了两综放、综采、充填的“3+1”生产格局,确保原煤产量与质量的均衡稳定。以实现效益最大化为目标,结合煤炭行情变化,大力实施储量挖潜,对井口附近区域、生产条件好的工作面进行开采,为稳定矿井产能、增加经济效益提供了支撑。把煤质管理作为商品煤生产的有力抓手,狠抓源头控制和过程管控,并充分利用矸石分选系统优势,提高原煤初始质量。持续抓好洗煤生产,针对煤质变化和洗煤数据反馈,及时调整各项指标参数,加大技改创效力度,确保洗煤生产高效稳定。

二是推进物资管理由“投新型”向“复用型”转变。以“零废品、零废弃、零浪费”理念为引领,实施物资精细化管理,重点做好思想宣教与引导,切实增强全员节支降耗意识,促进修旧复用工作形成常态。狠抓物资管理链条上的回收、制修、复用三个关键环节,建立健全竞争机制、联动机制和通报机制,逐步完善价格体系、流程体系和制度体系,全面提高物资管理的科学化和规范化水平。以提升自主制修能力和水平为重点,充分发挥机电设备中心和加工制修中心的职能作用,加强政策支持和技术攻关,进一步扩大修旧种类,逐步实现委外转内包,不断提高废旧物资循环利用率。

三是推进管理方式由“约束控制型”向“指导服务型”转变。牢固树立以服务基层单位和广大员工为导向的管理思维,不断优化管理方式方法,变命令为督导、变考核为服务、变要求为参与,逐步形成与转型发展相适应的管理机制,有效实现管理重心下移。以“自六包”经营管理为载体,大力实施简政放权,通过培训、调研、检查、考核等形式,不断增强管理的针对性和实效性,切实做到放管结合、规范用权,最大限度地调动基层单位的主观能动性。积极推进机关机构改革和职能整合,进一步优化结构,理顺职能,改进流程,强化服务,着力打造一支精干高效的机关队伍。不断加强管技人员作风建设,健全完善相关管理考核机制,强化日常监督检查,引导和促进管技人员履职尽责,切实发挥管理效能。

(山矿公司)

 
 
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