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开滦集团唐山矿业公司机电科综合发力提升工作质量
  所属栏目:基层动态 2017-08-11 浏览次数:147

开滦集团唐山矿业公司机电科综合发力提升工作质量

 

下半年以来,开滦集团唐山矿业公司机电科应势而为,将公司实现双过半转化为下半年安全生产的强劲动力,紧抓安全主线,把握工作重点,采取有力措施对接机电生产工作,确保井上下各类机电设备正常运转,降低设备故障率,为完成全年任务指标奠定了坚实基础。

这科深化安全自主管理,每月组织各队开展“无三违无责任事故”安全评选活动,评选优秀班组和先进员工,树立为安全标杆。他们每周组织两级专项安全星级分析会,整合本周“三违”情况、安全标准化工等项目,刨根问底,查找问题根源,提升机电科安全自主管理水平。同时,他们深入开展“群安大舞台进班组—机电科员工岗位描述” 系列活动,在A区活动基础上,组织B区副井提升、皮带运输、2500风机房岗位员工进行岗位描述大赛,使岗位员工清楚掌握操作知识,增强安全意识,提升个人业务素质。

这科狠抓供电超前防范工作,针对夏季闷热潮湿的特点,提前做好预防性试验,专门成立了检查试验小组,对变电站、机房等处的避雷器、避雷针、主接地极等相关设施进行了全面检测试验,并采取在A区和B区分别建立两支供电应急处置小分队的方式,确保在出现突发事件时,能够第一时间进行处理解决,保障供电安全。同时,他们狠抓原煤运输提升,确立以机保运、以机保提的工作思路,抓实定点检修和动态检修,强化皮带系统皮带口、滚筒的档案化寿命期管理,加强查验,及时跟进确保原煤提升运输,并制订机电科矸石分选充填管理办法,对位原煤矸石量调整班次设置和人员配备,抓好分选生产。

这科坚持“以学求质、以措追责、实干锻炼”的原则,开展“树红旗、做表率、创佳绩”主题活动,突出管技队伍作风建设,坚持结对子、搭梯子、压担子相结合,促进管技人员在生产工作中发挥带头作用。同时,他们开展班队长“把八关、创三无”活动,对重点工程、检修项目的督办人直接实施责任对接,提高班队长的责任意识和安全意识,并让各队队长每月进行一次全月安全生产情况讲评,分享经验、吸取教训,分析管理中的不足,全面提升班组水平。

(山矿公司)

 
 
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