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开滦集团唐山矿业公司准备区坚持“三个强化” 全面深化班组安全文化建设
  所属栏目:企业文化 2017-07-26 浏览次数:350

开滦集团唐山矿业公司准备区坚持“三个强化” 全面深化班组安全文化建设


今年以来,开滦集团唐山矿业公司准备区积极发挥党组织的战斗堡垒作用,把班组安全文化建设与安全生产工作紧密结合,通过采取强化员工安全理念引领、强化制度建设、强化技能训练等有效措施,进一步打造本质安全型班组,为保持这区稳定的安全生产态势夯实了基础。

这区充分利用安全“三会一课”、黑板报、员工“现身说法”、安全“四防”大讨论、我身边的案例宣讲等多种载体和形式,引导员工高度认识安全理念,消除“事故难以避免”的错误思想,争当本质安全型操作员工。同时,他们还要求各班组把安全理念作为指导安全生产的信条,坚定“三不开工”的理念,即规程措施不对号不开工、安全隐患不排除不开工、安全设施不完善不开工,逐步改善员工的安全生产心智模式,实现理念指导生产,理念促进安全。

这区坚持从源头管理,从基础抓起,构建科学有效的班组安全制度体系,对各班组岗位分布、人力配置等情况进行认真调查,进一步量化班组长、操作员工的工作职责和岗位标准,明确了每一名员工的岗位安全责任和安全工作目标,形成了“人人肩上有责任,个个身上有目标”的良好工作氛围。此外,他们把班组安全自主管理作为推动区科安全生产的重要手段,认真梳理《班组安全互保联保》《准军事化班前会管理》《班组安全讲评》《班组安全绩效考核分配》等多项制度,努力实现班组“自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升”的工作目标。

这区在技能培训方式上动脑筋,本着“干什么、学什么”的原则,制定了机电、支架、运输、绞车司机等14个岗位工种教案,按照“区分工种、分类授课”的原则,对员工进行“一对一”授课,侧重实际操作的讲解,提高技术培训的针对性。针对关键岗位员工操作能力参差不齐的实际,他们把技术培训搬到生产现场,大力推广“实操”训练,由绞车、支架、机电维护等岗位的工人技师、生产骨干组成“技术传播队”,现场传授岗位操作知识和工作经验,快速提高员工解决处理现场问题的能力,提高班组工作效率,为实现区科安全生产提供强有力的技术保障。

(山矿公司) 

 
 
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