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开滦集团仓矿公司通风区扎实推进“学练比” 促进员工技能提升
  所属栏目:基层动态 2017-07-17 浏览次数:80

开滦集团仓矿公司通风区扎实推进“学练比”  促进员工技能提升

 

今年以来,开滦集团仓矿公司通风区结合本单位实际,以“学练比”为载体,强化思想引领,积极谋划方案,精心组织落实,深入推进员工素质提升工作,助推区科生产任务高效完成。

这区针对部分员工技术水平有待提升的实际,利用班前会、青工座谈会、生产骨干会等广泛宣传,讲清“三个关系”,即学技术与实现安全生产的关系,学技术与提高收入的关系,学技术与实现个人价值的关系,使员工明白学技术不仅能提高自身技能本领,还能够获得更多实惠,提高了员工对“学练比”工作的认识。同时,他们还开展先进典型员工上台宣讲活动,邀请林南仓矿瓦斯检查工首席技师张会海和2016年度安全监测工技术比武第十名李强两名员工走上讲台,为员工讲经验谈感受,激发了员工学技成才的热情。

这区成立由正职任组长,副职为成员的领导小组,加强组织领导,明确责任分工。他们规定技术副职负责日常培训、辅导和难点解析,安全副职负责现场操作和技能纠偏,工会主席负责定期考核测试和能力检验,形成了规范的培训、操作、考核等“学练比”管理机制。同时,他们完善了“学练比”工作安排、员工业余培训方案、师带徒实施方法等,促进员工“学练比”活动的规范有序开展。

这区在充分调研分析的基础上,为员工建立成才档案,结合个人学历、兴趣爱好、素质,将员工分为提高组和重点培养组两类,把学历稍低、能力略差的分到提高组,把学历稍高、能力较强的分到重点培养组,因材施教,达到分层提升的目的。他们本着“干啥学啥、缺啥补啥”的原则创新培训方式,采取重点培训、灵活培训、点评培训等方式,按岗位需求有重点地进行专业知识业务技能的学习培训,增强了学习培训的实效性和应用性。

(仓矿公司)


 
 
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