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开滦集团东欢坨矿业公司顶层设计确保目标兑现 转换机制激发内生动力
  所属栏目:开滦要闻 2017-07-17 浏览次数:159

开滦集团东欢坨矿业公司顶层设计确保目标兑现  转换机制激发内生动力

 

今年以来,开滦集团东欢坨矿业公司面对水文地质变化大、生产衔接紧张等困难,紧紧扭住全年奋斗目标,强化顶层设计和思路引领,转换经营机制,激发内生动力,全面推进公司安全高效领军型矿井建设。

面对压力和挑战,欢矿公司党政紧紧围绕集团公司扭亏脱困、转型升级决策部署,不等不靠,主动担当,结合矿井实际,确立“安全高效、优质低耗、持续对标、改革创新”的工作主线,提出“1555”工作思路: “一个中心”,即以“打造领军型矿井、实现人均千吨效率”为工作中心;“五支队伍”,即打造一支年产200万吨、人数不超过200人的采煤队伍,一支年产150万吨、人数不超过150人的薄煤层采煤队伍,一支年进尺6000米的掘进队伍,一支年进尺2000米的开拓队伍,一支精干高效、技术精湛的机电管理和检修队伍;“五项工程”,即本质安全工程、正规循环工程、创新创效工程、降耗增效工程和岗位价值工程。“五个突破”,即在产品结构调整、安全自主管理、标准化管理、市场化推进、“两化”融合向采掘延伸方面实现新突破。在此基础上,该公司进一步明确提出了2017年原煤产量450万吨、商品煤量430万吨、吨煤单位综合成本180.81元、收入127738万元、利润46100万元的奋斗指标。为落实好全年工作思路,公司党政高标定位、自我加压,将一季度产量目标从112.5万吨调整到115万吨,专门召开确保首季开门红动员大会,梳理10大类31项重点工作,实施专人负责、归口管理、制定清单、层层落实,确保了上半年原煤产量、商品煤量、成本、利润等主要指标创出了历史好水平。

公司坚持把提高发展质量和效益作为强化经营管理的核心,加大提质降本增效工作力度,积极转换经营机制,激发内生动力。他们全面实施了“四级管控”市场精细化管理,“四级管控”即年初公司将工资、材料费、修理费以及进尺、安装单价等费用指标下拨到综采、掘进各专业承包线,各专业承包线根据装备、煤层条件等因素分拨到线内各区队,各区队根据工作完成质量和价格体系支付班组员工工资。各线副总工程师为项目经理,公司主管副经理负责督导落实,形成公司—专业线—区队—班组员工四级市场精细化管控体系。通过实施“四级管控”经营机制,极大地激励各专业线和区队加强预算管理,精打细算、量入为出。充分调动了员工主动干活儿、多干活儿、干好活儿的积极性,广大员工对“不干活儿不挣钱、干什么活儿挣什么钱、干多少活儿挣多少钱”的理念已经形成思维自觉。同时引导区科不断拓展延伸精细化管理,提升了区科精细化管理水平。

(欢矿公司)

 
 
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