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开滦建设集团安装工程处积极推行单项工程承包机制
  所属栏目:基层动态 2017-07-14 浏览次数:126

开滦建设集团安装工程处积极推行单项工程承包机制

 

今年以来,面对严峻的经济形势,开滦建设集团安装工程处加大成本管控力度,创新经营管理模式,通过深入推行单项工程承包机制,进一步提高了员工生产积极性。

为充分挖掘创效潜能,这处把工作内容清晰、施工方案明确的工程,一次性承包给项目部,并与项目部签订承包合同。这处项目部再将工程分解承包给各班组,这样生产任务、经营效益、工程质量就与各班组和员工的收入挂钩,达到了责任共担、利益共享目的。单项工程承包机制推行以来,这处项目部自主核算投入产出,自我控制预算执行,自主核算投入产出,自觉降低成本消耗。这处项目部根据生产任务和作业条件变化,合理分析和调整劳动用工,动态制定用工标准,科学测算工程单价,划小核算单位,实现重心下移。承包期间,这处在项目组织、人力资源与薪酬管理、物资供应、材料采购、承包考核、安全、技术、进度等方面实行跟踪管理,加大对承包项目的过程监督考核力度,确保各个环节顺利进行。

单项工程承包机制的推行,提高了承包工程的施工效率,同时增强了员工的任务观念和效益意识,进一步激发企业内生动力,助推安装工程处提高经济运行质量。

(建设集团)


 
 
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