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开滦股份吕家坨矿业公司优化人力资源结构 提升人力资本质量
  所属栏目:开滦要闻 2017-07-14 浏览次数:147

开滦股份吕家坨矿业公司优化人力资源结构  提升人力资本质量

 

今年以来,开滦股份吕家坨矿业公司党委从推进责任目标管理、加强班子和管技人员制度建设、积极构建后备人员梯队入手,不断优化人力资源结构,提升人力资本质量,为公司稳健发展提供智力支持和人才保障。

吕矿公司党委把年度重点工作任务分解到各单位,要求各单位建立党政正职总体负责、班子成员分工负责的目标责任体系,确保压力传导到位,责任落实到位。他们以任务为导向,以结果为标准,采取月份督导、季度通报、半年点评、年度总评的方式,组织各单位挂图作战,持续推进,确保既定目标圆满兑现。他们将日常考核、节点考核、年度考核、重点工作考核、个人绩效考核和民主评议结合起来,对于推进落实主动、效果显著的基层单位班子给予表彰、奖励和提拔重用,对于作风漂浮、长时间打不开工作局面的进行通报批评、诫勉谈话甚至组织处理,促进各单位班子始终保持奋发有为、干事创业的激情。

吕矿公司党委严格班子民主生活会制度,明确召开民主生活会的方式、程序和纪律要求,实现班子民主生活会的经常化,促进班子团结,形成合力。他们坚持谈心谈话制度,及时发现和纠正各级班子成员思想、作风、管理等方面存在的苗头性、倾向性问题,达到沟通思想、促进工作的目的。他们规范基层班子议事制度,明确议事范围和议事内容,要求集体决策,实现基层班子决策的民主化、科学化。他们建立区科管理、对标巡查、激励约束、能力提升“四位一体”的管理模式,形成“下井有流程、巡查有标准、考核有奖惩”的下井带班管理机制,不断提高管技人员下井带班质量。他们健全联系群众的长效机制和员工民主评价机制,引导各级管技人员把关心人、爱护人、理解人、尊重人和发展人作为管理的真谛,密切干群关系,提升管理水平。

吕矿公司党委通过民主推荐的方式,分类组织后备人员推荐工作。他们根据后备人员不同层次、不同阅历,逐人确定培养方向,构建近期可提拔、中期重点培养、长期整体规划的后备人员梯队。他们科学选用后备人员,对业务精通、业绩突出、作风优良、群众认可的后备人员,进行有计划性、有针对性地多层次、多岗位培养锻炼和优先使用。他们根据公司岗位接替需要和队伍结构特点,大力实施区科长培养工程和基层副职选拔工程,在压担子、搭台阶、架梯子、给舞台等方面谋新法、出实招,采取挂职轮岗、动态调整、择优竞聘的方法,全力提升中远期后备人员的整体素质。

(吕矿公司)


 
 
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