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开滦集团范吕社区加强降本增效综合整治创效明显
  所属栏目:开滦要闻 2017-07-14 浏览次数:135

开滦集团范吕社区加强降本增效综合整治创效明显

 

今年以来,开滦集团范吕社区围绕提升经济运行质量,加大经营管控工作力度,深入开展降本增效综合整治活动,有效降低了企业运行成本,1-6月份,管理费支出比预算降低15.47%、修理费同比降低了42.27%、自用水电费支出同比降低了20.14%。

一是建立机制,强化管理。将节支降耗目标具体化,以重点工作清单方式,分解到各部门单位,社区实施节支降耗工作过程管控制度,对分解指标完成情况进行动态化监控,依据整体经营状况及时调整重点目标,在保证生产的前提下,压缩管理费、材料费、统筹外费用、自用水电费、修理费、办公费等各项可控费用支出,提升了经济运行质量,保障了生产经营工作平稳运行。

二是修旧利废,强化复用。树立“节支等同增收,修旧就是创效”的经营理念,坚持节约治水、节约维修、节约保洁等原则,对能自制的管件、能修复的工具、材料坚决不购新,充分利用手头旧料、边角料,组织员工广泛开展修旧利废、修复利用活动,减少新品投入,降低了水电治理、管道维修、环境治理等项重点工作的材料费支出。上半年,累计节省材料费8万元。

三是减少外修,强化自修。针对排水泵、电机等设施设备运转率高、易出现故障等问题,组织工程技术人员开展技术攻关,减少委外修理项目,扩大自修范围,节省了委外修理费支出;针对办公电脑使用时间长、易发生故障、委外修理量大的实际,加强办公电脑设备管理,聘用懂电脑专业的员工兼任电脑维修员开展自修,上半年,自修办公电脑36台次,减少了委外修理量。

四是完善计量,强化考核。对工作场所、办公区域用水用电进行检查,更换数字不清水表13块、电表4块,将所有放水阀门改为4分阀门,将工作场所照明灯改为一灯一控,取消大功率照明设施和电器,将自用水电部位按分管区域划归责任单位管理,依据工作性质确定水电量指标,纳入经营考核范围,实行超罚节奖,有效降低了自用水电费支出。

五是创新管理,强化提效。在上半年分流退出56人的情况下,围绕水电治理、入户抄表、搬迁动员、旧公房出售、文明城创建等项重点工作,创新用工管理方法,组织机关工作人员390余人次同基层责任单位联合联动,合力攻坚。同时,在中层管理人员缺乏的情况下,在6个中层管理岗位推行兼并带,实现了减人提效,有效缓解了人员短缺状况,保障了经济工作的稳定运行。

范吕社区


 
 
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