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开滦集团林矿公司采取多种举措 促进青年管技人员成长
  所属栏目:开滦要闻 2017-07-14 浏览次数:121

开滦集团林矿公司采取多种举措  促进青年管技人员成长

 

为贯彻落实开滦集团人才发展体制机制改革,培养和造就更多优秀人才,为企业改革发展提供有力的人才保障,今年以来,林矿公司以打造适应企业转型发展的高素质管技人员队伍为目标,多措并举大力强化人才培养,不断优化了管技人员队伍结构。

一是不断加强青年管技人员思想引导。在当前严峻经济形势下,林矿公司密切关注青年人才的思想动态、作用发挥等情况,积极进行思想教育引导。今年以来组织了多次专题座谈、走访交流、谈心谈话,围绕公司存续发展、转型发展、制约公司当前发展的关键问题以及年青人才培养等方面征求意见建议,并深入交流,共同探讨,使青年管技人员进一步提升思想,提高认识,把自身素质提升和企业长久发展融为一体,为企业改革发展贡献自己的力量。

二是不断强化青年管技人员专业素质提升。为了提高青年管技综合能力素质,林矿公司注重对青年管技人员的针对性培养,针对一些青年管技现场经验不足,理论知识与实践脱节等现状,公司人力资源部和生产技术部根据各专业的不同特点和要求,制定出各个专业的青年管技人员培养规划,通过举办专题培训班,对青年管技进行专业知识、管理知识等内容的系统培训,并运用现场规程措施对号、事故案例分析等手段,引导青年管技将理论与践更好的结合起来。上半年以来,这公司共举办了2场次青年管技培训班,使80多人从中受益,使人才培训真正切合企业发展需要。

三是大力开展青年管技业务练兵活动。今年上半年以来,林矿公司借助集团公司工程技术人员业务大赛活动这个平台,大力开展了管技人员的“学、练、比”活动,并积极引导和激励广大技术人员参与业务大赛,尤其侧重提高工程技术人员在规程措施编审、贯彻、执行等环节中的科学性、针对性和有效性,进一步提高了技术人员专业知识综合运用能力和现场发现问题、分析问题、解决问题的能力。经过层层选拔推荐,共有12名青年管技参加了集团公司业务大赛,石长春、王全长两名优秀青年管技不负众望,分别取得了集团公司掘进专业第一、采煤专业第七的好成绩。

四是进一步完善管技人员选拔、培养、使用机制。林矿公司为加强青年管技人才培养,依托推行岗位管理选人用人新机制,实施《青年人才培养规划》,不断完善考核评价、公开选拔、典型选树、轮岗锻炼等人才培养机制,为青年管技成长创造了良好的环境。今年上半年以来,重点选拔推荐了9名35岁以下优秀青年管技人员充实到重要管理岗位锻炼,使那些想干事、能干事、会干事的管技人员有机会、有舞台。除此之外,共组织管技人员轮岗锻炼19人次,其中基层到机关轮岗锻炼青年管技9人。有效促进了各类人员能力和素质的提升,为培育复合型管技人员队伍奠定基础。

(林矿公司)


 
 
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