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开滦股份吕家坨矿业公司地测科强化培养 全面提升青年管技人员业务素质
  所属栏目:基层动态 2017-06-19 浏览次数:155

开滦股份吕家坨矿业公司地测科强化培养 全面提升青年管技人员业务素质

 

今年以来,开滦股份吕家坨矿业公司地测科为积极适应企业发展对高素质人才的需求,以培养青年管理人才为重点,采取以老带新、以强项带弱项、开展多形式业务竞赛等方法,全面提升青年管技人员的业务素质。

这科将以老带新作为培养青年管技人员的主要抓手,建机制、定规划、抓考核,积极为提升青年管技人员素质搭建成长平台。他们通过分析本单位新、老管技人员的技能素质状况,制定了《管技人员“师带徒”活动实施方案》,对“师带徒”活动的过程和效果检验,制定了详细的考核办法和奖惩标准,为本单位师带徒活动的开展提供了保障。他们以实现岗位达标和技能传承为重点,分别制定了个性化的达标规划和目标,年底按标准进行考核,将考核得分90分以上的评为优秀师徒,低于75分为不达标师徒。他们成立了“师带徒”活动领导小组,定期对师带徒情况进行跟踪管理,要求所有师徒必须做到“一月一次检查,一季一次考核”,实现了师带徒的全过程管控。

这科为解决青年管技人员业务强弱不均衡的问题,采取“1+1”小组结对学习的形式,力求将每名管技人员弱项转变为强项。他们积极打造学习型区科,专门腾出一间办公室,配备电脑和专业书籍,作为青年管技人员的学习室,要求青年管技人员每人定期选取至少一本专业技术书籍进行自学,并定期开展青年管技人员学习活动。他们要求每名青年管技人员选取一项自身专业技术的强项,为小组结对的其他管技人员授课答疑释惑,讲课人在授课的同时,也提高了自我学习意识。测量队队长李得和测量技术员张恒彬采取“1+1”结对学习的形式,经过现场操作和专业资料的不断借鉴和互帮互创,使得彼此的测量作业水平得到了很大提升,使该队达到了近年来测量管理的最好水平。

这科坚持把业务竞赛作为提升青年管技人员素质的重要载体,开展专业技能业务比拼,实现以考促学。他们开展“小课题”技术大比拼活动,每周要求青年管技人员就近期工作容易出错,某一具体的操作环节不顺、业务知识点掌握不清等现象,开展及时性培训、小课题比武活动,随时培训随时比赛,次数不少于3次,循序渐进,逐步提高业务技能。他们开展业务擂台赛,对月份工作当中存在的重点、难点、疑点问题,定期开展集中会商、业务培训活动,及时检验知识掌握情况。他们坚持讲实际、练实用、出实效的“三实”练兵原则,严格执行区科季度青年管技大练兵活动计划,在会议室开辟了技术比武“龙虎榜”公布专栏,把业务竞赛成绩进行公布公开,做到季度比武有计划、有审批、有考核、有验收,并把比武结果纳入管技人员季度考核当中,调动青年管技人员学业务练技能的积极性。

(吕矿公司)

 
 
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