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开滦集团林矿公司开拓区四位一体工作法 升级职工战斗力
  所属栏目:基层动态 2017-06-16 浏览次数:54

开滦集团林矿公司开拓区四位一体工作法 升级职工战斗力

 

今年以来,开滦集团林西矿业公司开拓区通过铸思想、细分化、调机制、搭平台四位一体工作法,不断提升职工队伍的凝聚力、战斗力和创新力,为全面完成“双过半”指标打下了坚实基础。

职工思想是职工队伍战斗力体现的基础。这区以思想引领为突破口,深入浅出的做通职工思想工作。以往召开征求意见和讨论会时,大家都只听不说,活动开展效果不明显。为打破这一瓶颈,他们摒弃以往台上讲,台下听的教育模式,把思想教育工作带到井下一线,并专门为组长以上管理人员配备了职工意见反馈本,随时记录职工在工作休息、班后闲谈中的点滴小事和工作、生活中遇到的困难,能解决的立即解决,不能解决的和不符合实际的第一时间给予答疑解惑。用润物无声之教、手足相亲之情,思想引导与生活关怀并重的教育方式,不断提升职工对本区的归属感和责任感。

他们还重新修订了《开拓区职工管理规定》,将出勤管理、班组管理、培训管理、汇报管理、隐患排查等进行细致分化,落实到个人,形成一人违规全组受损,全员协作人人受奖的考核机制,充分利用经济杠杆来激发职工保出勤、保安全、保生产的积极性,用细化的管理,规范职工行为,增强职工干劲,从而使职工收入不断提高。这区套修组职工于满良领到工资条后激动的说:“自从新规定实施后,大家都铆足了劲头好好干,上个月的工资,我们班组的比其他班组人员就多出了好几百元。”

同时,完善了一套班组长选拨、激励、考核、监督、调整、奖惩、问责机制,形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。并严格执行制度机制落实的前提下,大胆调整班组长人选,把职工信得过、靠得住、能组织的提拔到管理岗位上来。今年,这区在1820皮带巷套修时,由于套修工作不能影响正常原煤运输,加之施工现场条件复杂、人员紧缺及任务重套修时间少的实际,他们经过综合考虑,敢于尝试使用主动请缨的徐宝东担任该组组长,新组长启用后,不但没有影响套修进度和工程质量,套修效率还提高了一倍。

在此基础上,他们为职工搭建了一个以技术培训、学习交流、技术攻关等为一体的综合性、实用性攻关创效活动平台,配备了电脑、工具、书籍等学习设施,定期组织职工学习各专业相关的新技术、新工艺、新方法,并理论结合实际,每季度针对本单位安全、生产、经营等方面存在的难点和热点问题确定实践课题,在规定期限内提交相应课题方案和措施编制,经过区评议小组评定,对具有可行性和实用性的方案给予每人100-500元奖励。今年4月初,在1820套修时,经常遇到老硐棚子卡缆螺丝上锈造成松解困难,他们以职工攻关创效活动站为依托,充分发挥职工的聪明才智,修复废旧风炮,利用其反转解除卡缆螺丝的方式,使得原来要一刻钟的工作5秒钟就能完成。4月份,这区负责套修的0003回风斜井,如果采用传统炮掘刷扩的套修方式,不仅施工进度慢,而且对迎头危顶扰动大,增加出矸量。为解决这一问题,他们确定了实践课题,多次组织管技人员和职工商讨优化回风斜井的套修方案,结合斜井顶板压力不大和危矸多的实际,通过架设小跨度台棚的套修方案,不仅提高了施工效率,更节省了材料投入,仅该工作面套修费用较常规套修节省材料费达10多万元。

(林矿公司)

 
 
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