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开滦股份范各庄矿业公司机采科实施三维平衡管理 提升班组工时效率
  所属栏目:基层动态 2017-06-16 浏览次数:73

开滦股份范各庄矿业公司机采科实施三维平衡管理 提升班组工时效率

 

今年以来,开滦股份范各庄矿业公司机采科以强化班组建设为着手点,针对班组工作实际,探索实施了班组心理平衡、工位平衡、技能平衡的“三维平衡”管理,进一步增强了员工学习的自觉性和工作的主动性,有效提升了班组工时效率和工作质量。

这科坚持以人为本,实施班组心理平衡管理,把心齐、气顺、劲足作为强化班组建设、提升班组合力的基础,促进班组员工团结稳定。他们大力营造心理平衡的民主氛围,在员工休假安排、先进员工评选及班组重大事项的决议上,坚持班组员工集体商讨机制,并将商讨结果在班组公开栏内及时张贴公布,真做到公平、公正、公开。他们积极培育班组家文化,将每一名班组成员的冷暖放在心上,无论谁在生活、工作上遇到了困难,班组长都会带领员工一起商讨解决对策。他们依托心灵慰藉工程,与出勤不好、突发变故、家庭困难的员工一起谈心事、拉家常,帮助员工解决思想疙瘩,在班组员工之间搭建起一座坚固的思想桥梁,确保每一名员工都能够思想集中、精神饱满、精力充沛地投入到工作中。

这科坚持合理摆位、精准分工,实施班组工位平衡管理,提升班组现场协调作战能力。他们充分发挥女职工工作细心、踏实、有耐心的特点,着力培养女职工向天车司机、胶管修理等岗位转移,进一步弥补以往天车挂钩定位不精准、胶管修理效率低等问题。同时,他们坚持年龄平衡、强弱平衡的原则,合理配置岗位用工,着力提高班组整体工作质量。这科综机车间既有车间内部作业,又有场外露天作业,车间工人既有男工又有女工,工作性质较为特殊。为此,他们将5人划分为一个小队,配备3名老员工和2名年轻员工共同工作,大大提高了班组工作效率和质量。一次工作中,乳化液泵突然停机,导致检修工作无法继续,年轻的液泵司机赵本荣由于缺乏经验,现场无法迅速查明设备停机原因,同组的老师傅刘建忠凭借多年的设备修理经验,一眼看出液泵卸载阀存在问题。但由于拆解卸载阀较为困难,很难独立完成更换工作,因此两人通力配合,老员工指导更换工作,新员工进行操作,仅20分钟便排除故障,大大提高了工作效率。

这科坚持“学习练技能,帮教提素质”的工作导向,实施班组技能平衡管理,持续强化班组员工专业技能的整体提升。他们按不同岗位、工种编写并发放学习手册,利用班前会、培训日等时间组织学习,并采取每日一问班前一题、每月一考”的方式,激发、调动员工学理论、学技术的积极性和自觉性。他们针对部分员工不爱学、不会学的问题,采取问学习目的、问学习重点、问学习方法的方式,引导员工进行相互学习问答,激发员工的学习动力,实现了由“要我学”向“我要学”的思想转变。在此基础上,他们还采取老带新、师带徒、一对一结对子等帮教形式,组织班组里经验丰富的老员工与青年员工签订《专业技能指导训练协议书》,通过现场手把手言传身教,使青年员工尽快熟悉岗位工作,掌握操作技能,为班组工作高效、有序开展打下坚实基础

(范矿公司)

 
 
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