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开滦股份吕家坨矿业公司掘进二区以安全诚信管理为抓手 推动班组安全文化建设
  所属栏目:企业文化 2017-06-14 浏览次数:521

开滦股份吕家坨矿业公司掘进二区

以安全诚信管理为抓手  推动班组安全文化建设

 

今年以来,开滦股份吕家坨矿业公司掘进二区为扎实推进班组安全文化建设,结合区科实际,以推行安全诚信管理为抓手,大力营造守信光荣、失信可耻的浓厚氛围,促进员工由“要我安全”向“我要安全”转变,确保区科安全稳健发展。

提炼安全理念,塑造安全诚信管理的“灵魂”。这区认为安全理念是员工搞好安全生产的思想先导和行动指南,是推行班组安全诚信管理的“灵魂”所在。为此,这区多次组织班队长、职工代表进行座谈交流,汇总出8条安全理念作为“备选项”,并以班组为单位,利用班前会时间,组织员工进行自主投票,为全区14个班组选取出共识度较高的“我确认,我安全”“纠正每一个细小差错”“确保他人安全是我的责任”“安全就是效益”“所有事故都可预防”“我承诺、我践诺”等6条班组安全理念,提升了员工参与班组建设的“主人翁”意识。为营造人人学习文化理念、自觉践行承诺的浓厚氛围,把各条理念张贴到值班室、井下生产现场,并要求各班组利用反事故的时间,进行理念的学习宣贯,将安全理念向班组、岗位渗透延伸,提高员工自我约束、自我履诺的意识,努力培育团队安全价值观。

开展两个竞赛,做实安全诚信管理考核评价。这区在组织员工向班组、班组向区科逐级签订安全承诺的基础上,制定了安全诚信竞赛评价标准,广泛开展了诚信班组、诚信员工竞赛活动,不断调动各班组、广大员工践行承诺的积极性和主动性。一是开展诚信班组竞赛。按照“班组安全状况、行为规范、工程质量情况、班队长作用发挥”四方面内容,制定诚信班组竞赛评价标准,并设置考核总分为1000分,依据班组安全整体表现情况进行量化赋分(每月班组最终得分=班组量化考核得分-班组成员人均考核减分)。同时,将考核评价分A、B、C三个等级,班组评价得分在900分及以上的诚信等级为A级;得分在800至900分的诚信等级为B级;得分在800分以下的诚信等级为C级。二是开展诚信员工竞赛。按照“三违”、不规范行为、伤工事故、工程质量和合理化建议征集五方面评价内容,制定出员工安全诚信竞赛评价标准,采取千分制考核的形式,与日常各项安全奖惩制度挂钩,规定每减发1元工资减1分,每奖励1元加1分,并设置基础分为1000分,对员工的践诺情况分A、B、C三个等级,评价得分在1000分及以上的诚信等级为A级,得分在850至1000分(包含850分)的诚信等级为B级,得分在850分以下的诚信等级为C级。

建立正负激励机制,为安全诚信管理提供保障。这区坚持“守信激励和失信惩戒”原则,建立健全正负激励机制,确保班组安全诚信管理取得实效。一是建立奖励机制。每月给予被评价为A级诚信班组的班长200元、组长100元、班组员工50元的奖励,并规定每增加一个A级诚信班组,给予点班区长100元的奖励。同时,给予月份安全诚信评价为A级的员工,奖励100元。截止目前,这区奖励诚信员工累计39250元,奖励班组累计23250元。二是建立帮教整改机制。将连续两个月或累计三个月被评定为C级的员工,纳入安全无把握人帮教管理的范畴;将月份评定为C级班组的班队长,由党政正职给予诫勉谈话;对连续两个月或累计三个月评定为C级班组的班组长,严格按照《班队长管理办法》,进行积分淘汰。在此基础上,对月份安全诚信评价为C级的班组的安全状况进行深入剖析,查找安全管理中存在的漏洞,并制定专项整改措施,杜绝重复问题的发生。目前,这区有2个班组因员工“三违”、员工自主保安不到位引发磕手碰脚事故,被评为C级班组,其班组的2名班队长被党政正职给予诫勉谈话。

(吕矿公司)

 
 
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