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开滦集团赵矿公司机电科突出“五个强化”深化班组安全文化建设
  所属栏目:企业文化 2017-05-26 浏览次数:678

开滦集团赵矿公司机电科突出“五个强化”深化班组安全文化建设

 

开滦集团赵矿公司机电科党总支坚持以创建“王进东式”班组为依托,突出“五个强化”,深化班组安全文化建设,加大安全压力传递,强化安全责任落实,着力提升班组安全管控水平,为公司扭亏增利、转型发展贡献力量。

强化班组全员安全教育,结合当前安全工作实际,坚持“由近及远、举一反三”的原则,认真梳理查找本单位典型的不规范行为以及安全事故案例,利用班前会采取“三违”人员现身说法、讲述我经历的差一点事故等方式,大力开展事故案例警示教育和全员安全反思教育,引导员工深刻吸取事故教训,牢固树立“一切以安全为中心”的安全统领观和“违章就是违法、违法必受惩处”的安全法治观,进一步增强规范操作的安全意识和行为自觉。

强化班组全过程管理,大力推进王进东式安全班组管理模式,围绕班组作业准备、作业过程、作业终结三大环节,抓住班前确认与预想、班中动态安全确认、工序化标准操作、隐患排查管理、班末确认与预防、定点交接班七个班组现场安全管理要素,优化管控方式,严格考核落实,进一步强化安全统领,促进班组员工规范行为养成。

强化班组全区域管控,针对不同班组的生产工序和任务要求,组织对所属生产区域进行科学划分,按照班子分工包班组、班组分片包区域的方式,实施安全责任包保机制,营造“事事守规范、处处保安全”的浓厚氛围。同时,为进一步增强班组长责任意识,充分发挥班组长作用,在不同部位和区域设置班组长示范岗牌版,重点标明各班长的姓名和区域职责划分,促使班组长亮明身份,认真履行安全管理责任。

强化班组全时段考核,认真履行科、车间管技人员走动管理规定,围绕安全质量标准化、操作行为、规程措施现场落实、工程质量等重点内容,实施专项指导,强化动态监管,严肃考核,确保现场安全生产可管可控。在此基础上,着眼保证正规生产循环、安全质量持续提升,探索实施班组联动考核机制,制定班组绩效考核细则,由接班班组对上一班工作情况进行监督考核,对于存在遗留隐患问题进行打分。根据综合排名,作为年终考评,确保班组长责任落实,不断提升班组安全工作水平。

强化班组长能力培养,按照“六员”标准,有针对性地强化班组长能力的培养提升。当好“现场指挥员”,起到做好现场工位平衡、工时利用、临场发挥作用;是当好“安全员”,针对条件的变化,及时做好隐患排查,制定应急处理方案,保证安全措施的贯彻和落实,防止各类事故发生;当好“经营核算员”,抓好成本管控,杜绝流失浪费;当好“质检员”,按照质量标准化要求,确保当班工程质量动态达标;当好“教练员”,强化职工业务、技能、责任培训;当好“协调员”,确保本班工作有序开展。

(赵矿公司)

 
 
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