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开滦股份范各庄矿业公司综二队实施“三三三”工作法推进安全文化建设落地深植
  所属栏目:企业文化 2017-05-23 浏览次数:574

开滦股份范各庄矿业公司综二队实施“三三三”工作法推进安全文化建设落地深植

 

为充分发挥安全文化引领思想、规范行为、促进管理的重要作用,开滦股份范各庄矿业公司综二队紧密结合实际,以强化三项教育、实施三项举措、构建三项机制为主要内容,大力实施“三三三”工作法,努力提升区队安全管理的精度、准度与深度,推进安全工作提档升级。

强化三项教育,提升全员安全意识。一是强化安全意识教育。思想主导意识,意识决定行为。综采二队以强化安全意识教育为切入点,以提升全员安全认知为落脚点,在对安全工作查摆问题进行汇总归类的基础上,利用班前会、班后会、安全活动日等时间,对查摆出的问题通报,同时,结合工作实际,重点讲解安全隐患可能导致的危害,并查找以往类似事故,采取简要讲解、事故隐患回顾等方式,潜移默化的增强全员的安全意识,强化安全意识引领。二是强化规范意识教育。充分利用碰头会、区务会等时间,结合当前公司安全生产实际,重点对规范基础管理、规范现场管理、规范技术管理、规范安全教育、规范隐患治理、规范管理机制进行详细讲解,并查找相关反面教材进行深度教育,通过教育警醒、分析根源,着重引导全体管技人员及员工提高规范意识,增强安全规范管理的自觉性和主动性。三是强化标准意识教育。以准军事化班前会夺旗争先竞赛为切入点,组织管技人员、现场班组长、岗位员工认真系统学习岗位安全行为规范标准,坚持理论联系实际的原则,定期组织安全、生产、技术相关人员进行现场对照演示培训。同时,以现场提问、集中考试的方式,检验各个岗位人员对规范标准的掌握程度。

强化三项措施,促进规范落到实处。一是实施系统化考核,夯实理论基础。为使安全规范标准100%落实到实际工作中,从知标准、会标准、熟练掌握标准入手,在科学系统地学习贯彻各个岗位规范标准的基础上,以闭卷理论考试的形式,按照管理岗位、操作岗位分批次,组织管技人员、班组长、岗位员工进行全面系统的考试,对于考试不合格的人员进行专题培训,直至合格。二是开展安全规范行为竞赛活动。制定科学详细的分值标准,以班组、岗位为竞赛单元,以规范管理及规范操作优秀的员工组成考核小组,采取井下实操演练等方式,定期对规范标准执行落实进行考核,根据实际情况酌情加减分值,每周定期公布在班前会专栏,形成比学赶超的浓厚氛围。三是相互找差距,促进规范标准落实精准到位。本着操作过程相互监督、立行立改整改落实的原则,要求全体员工对身边人的工作程序及操作规范进行相互监督,采取班末班组长召开现场总结会的方式,回顾总结当班工作,对存在的不规范操作行为及管理行为进行讨论点评,并整改落实,做到安全规范不打折扣地落实到每一个操作细节中。

构建三项机制,确保实现长治久安。一是构建安全规范管理积分评价机制。引入积分评价机制,在全队范围内实施规范标准落实相互考核评价的考核管理制度,由身边人及班组长、盯岗人员对员工的岗位规范标准执行落实程度进行相互打分考核,并将考核结果作为各点班奖金分配的重要依据之一,提高员工知标准、用标准、落实标准的积极性。评价分为“好评”、“中评”、“差评”三类,每种评价对应一个积分。即:“好评”加一分,“中评”零分,“差评”扣一分,并将评价结果进行统计备份,作为评先评优的重要依据之一,并在班前会设立班组长评价光荣榜与曝光栏,每周对各个班组长的累计评价结果进行公示,以此鼓励先进、鞭策后进。对于差评达到负10分的岗位员工给予严重警告、连续三个月获得差评的岗位员工,纳入KPI尾数;连续三个月获得好评的岗位员工,优先纳入年底先进评比。二是构建互查监督机制。以岗位个人为基本单元,以互查纠错、相互指正为基本原则,对员工的实际操作行为及管技人员、班组长的规范管理行为进行相互检查监督,要求全体员工本着对工友安全生产负责的原则,随时发现随时指正,保证规范标准100%落实到每一个操作细节。三是构建抽查检验机制。优选安全规范管理积分评价工作中涌现出的“好评”规范操作员工及规范管理人员组成抽查检验小组,采取定期检查及不定期抽查相结合的方式,对各个岗位员工的操作行为和管理行为进行检查,并将发现的问题一一详细记录,以实时更新的方式,公布在班前会安全规范管理“红黑榜”,以此鼓励先进、鞭策后进,促进安全工作长效化、实效化。

(范矿公司)

 
 
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