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开滦股份吕家坨矿业公司掘进一区采取三项措施 扎实推进安全专项治理
  所属栏目:基层动态 2017-04-21 浏览次数:121

开滦股份吕家坨矿业公司掘进一区采取三项措施 扎实推进安全专项治理

 

今年以来,开滦股份吕家坨矿业公司掘进一区为增强员工安全意识,在全区范围内开展了“反思查摆问题 强化安全管理”主题安全专项治理活动,通过宣传发动、反思查摆、加强整改三项措施,夯实安全生产基础

这区成立了以党政正职为组长、副职和技术员、班队长为成员的工作领导小组,明确了宣传发动、方案制定、整改落实等工作的责任分工。同时,他们采取区务会和班前会宣讲、管技人员座谈等形式,重点讲解开展安全专项治理活动的目的意义,并回顾反思近期公司发生的安全事故及近年来该区发生的所有伤工事故经过,使员工认清安全工作的长期性,消除盲目乐观思想倾向,确保全员思想统一到活动中来。此外,他们按照班组划分,组织班组长、党员带头上班前会讲形势、讲安全,教育引导员工转变图侥幸、碰运气,得过且过的思想观念,凝心聚力抓好安全工作。

这区利用班前会组织员工进行自查,采取主持人提问、员工作答的方式,讲述自己对安全工作的认识,谈一谈是否存在因追任务而忽视安全、图侥幸、碰运气心理以及“三惯”行为等问题,并当众做出安全承诺,以此触动员工心灵,增强员工安全责任意识。同时,他们召开了现场管理人员座谈会,从安全思想、现场管理、工作方法、工作作风方面入手,通过相互“找茬”、“揭短亮丑”的方式,认真组织开展问题反思查摆。通过反思查摆,他们共找出28项问题,并制定了问题清单,深入分析每名管理人员工作方法和工作作风问题存在的深层次原因,并以相互提意见、建议的方式,提出问题整治整改的方式方法,加强相互监督,促进共同提高。

这区要求管技人员利用走动巡查时机,运用询问、交流、观察等方式,对员工规范操作情况展开调研,并对于一些个性问题现场帮教解决,对于存在的共性问题,进行详细记录,深入剖析问题根源,在班前会上进行集中解决。同时,他们严格落实“上岗危险预知、过程做实确认、动态防范操作”三个关键环节的规定和要求,对管技、班组长及员工明确各级职责,分级督导、分级落实,促进员工操作行为规范。为切实解决现场安全实际问题,他们制定了《安全隐患排查整改落实机制》,要求每周由区长组织带领分管副职和班队长,进行拉网式排查,并下发内部整改通知单,加强整改,及时消除各类安全隐患。目前,这区共排查各类隐患问题95条,并限期整改落实,为安全生产创造了本质安全型作业环境。

(吕矿公司)

 
 
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