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开滦集团荆矿公司工程项目三部以“三个规范”强化库房材料管理
  所属栏目:基层动态 2017-04-21 浏览次数:122

开滦集团荆矿公司工程项目三部以“三个规范”强化库房材料管理

 

去年以来,开滦集团荆各庄矿业公司工程项目三部针对经济形势严峻、材料费紧张的状况,积极落实“为客户省钱”的理念,从规范物料定制化、物料支领、物料回收修旧管理入手,加强库房材料管理,一点一滴节约,为施工矿井减少资金投入,为公司创效益5万多元。

规范物料定制化管理,实现取物方便快捷。一是通过召开职工代表会议,完善项目部经济运行方案,重新完善了《库房经营管理制度》,包括凭票支领各种物品制度,卫生清扫制度,回收登记定期奖励制度,详细制定了物品支领、回收、修旧程序,实现规范运作。二是对库房进行重新定制化管理,对库房几百种物品分类码放,以货架子形式用木板钉成框架,摆放各种物品,标注物品名称,利于员工目测物品一目了然,取物品方便快捷。

规范各种物品支领,实现用多少支多少。在搞好物品摆放,物品分类的同时,在值班室设立要料本,支领回收单据,即《工程项目三部支领小票》,写明支领物品名称、支领数量,支领人和值班管技干部签字,然后凭票到库房支领;各生产点班员工开完班前会后前来支领,由库房值班人员负责登记为员工发放,方便了员工及时支领所需物品,并要求各种材料用多少支多少,出现多支领的进行考核,实现在源头上控制成本,达到减少投入就是节省资金的目的。

规范井下物品回收,修旧利废节省资金。井下回收的物料交到库房进行登记,写明回收人员、物品名称、数量,到月底登统,按制度进行奖励。对回收的物品,本着能修则修的原则,抽调库房人员进行修旧,在公司支领各种配件,减少了到矿上在修旧的环节,尽量节省每一分钱。一年来,通过加强库房材料管理,使各种物料投入量明显减少,回收的物品明显增加,并进行修旧工作,共修复风锤、风镐、隔膜泵、气腿子等物品300多台件。

(荆矿公司)

 
 
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