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开滦集团欢矿公司综采三队认真贯彻落实公司 ?“转作风、创佳绩、保过半”经济工作会议精神
  所属栏目:基层动态 2017-04-21 浏览次数:72

开滦集团欢矿公司综采三队认真贯彻落实公司

“转作风、创佳绩、保过半”经济工作会议精神

 

开滦集团欢矿公司二季度“转作风、创佳绩、保过半”经济工作会议召开后,该公司综采三队迅速行动,分班子、一般管技、全体员工等三个层次进行了学习与贯彻,通过班子分线谋划下一步工作,一般管技明确责任分工研究推进措施,员工深刻认识当前形势任务的方式,将分解指标及压力传递到每个人,从而充分地做好了各项准备工作,为迎接挑战激发了动力。

认清形势,落实责任,狠抓管理人员作风建设。此次会议后,该公司综采三队立即召开了党政班子会,全篇学习公司周艳国经理和刘培国书记在会议上的讲话内容。这区班子认为,一是要以此次会议精神为动力,全区从党政正职到一般管技,每人都开展一次“回头看”活动,深入查找生产组织、安全隐患排查、质量标准化等工作中的“短板”,找问题,抓整改,促提升;二是深刻分析班队长以上管理人员存在的安全思想麻痹问题,坚持从严要求,精细管理,对隐患整改不力、质量不达标等现象一经发现,严格按照区队管理制度进行相应考核,使管理人员感受到工作的压力和责任,促进管理人员工作作风彻底转变;三是注重管理人员表率作用的发挥,要想让工人做到的,管理人员必须先做到。为此无论是从日常作息时间、言行举止、工作作风、工作标准等各方面都对管理人员严格要求。凡不能做到的,第一次给予警告和批评教育,第二次罚款,第三次给予调离工作岗位,从而增加危机意识,调动积极性。

把好现场安全质量关,切实提升安全管控力度。进一步树立安全“红线”意识,认真吸取以往事故教训,在职工安全思想教育上狠下功夫。一是加强班前管控和班中管控,狠抓“三违”,通过对作业现场环境、行走路线、顶板管理等多方面全面管控;二是加大职工班前会教育力度,班前会做到“五讲清、五明白”,即讲清安全形势、讲清作业任务、讲清现场危险点、讲清现场的作业程序、讲清应采取的安全措施,让每名员工明白当班班前会内容、明白岗位工作内容和要求、明白作业程序、明白作业现场危险点、明白危险应急措施;三是稳步推进“四自一监”安全自主管理工作,在班组自控和员工自律上加大力度,杜绝员工的随意性、习惯性操作。使员工增强安全防范和自我防护意识,提高遵章守纪的自觉性,时刻保持高度的思想警惕;四是做好“安全无把握人”排查和帮教工作,坚持利用“察言观色,望闻问切”的方法对职工心理隐患进行逐个过筛排查,及时排除、提醒和帮教。想职工之所想,急职工之所急,帮职工之所需,工作中及时消除职工顾虑,使职工安心工作、安全工作。

加大考核力度,强化“三重三特”管理。进一步强化安全重点及特殊情况管理,真正将安全目标分解到人、安全责任落实到人。一是针对3094工作面过架子道期间严格落实安全确认制度,实施每班盯双岗制度,专门安排技术线和安全线人员盯住过架子道期间生产工作,紧盯作业现场,紧盯每名员工安全,做好职工警示提醒工作,每班班前会值班和盯岗人员都要对员工进行过架子道安全措施教育,提醒员工要高度重视,对重点部位提前采取应急措施,以防事故发生;二是针对3086水纹异常体,重点关注3094下运水量变化,要求各点班每班都要对排水系统进行完好确认,确保排水系统工作正常,建立和完善水患突发事件应急措施,及时、有序、高效、妥善地处置突发事件,提高应对突发事件能力,最大限度地减少突发事件可能造成的损失;三是加强现场安全管控力度,牢牢抓住工作面上下出口顶板、辅助运输、采面顶板等关键,发现问题立即整改。严格执行带班管技、班组长跟班制度,认真履行职责。

保证生产正规循环,确保完成“双过半”任务目标。在机电工作中做足功夫,以机保煤。一是安排部分机电检修骨干到生产班盯岗,旨在快速解决在生产期间出现的机电问题,减少机电事故对生产的影响,保证正常生产;二是充分利用检修班时间进行联网作业,为生产创造有利条件,确保生产班到班即生产,保障生产衔接;三是保证备品备件供应和质量,树立缺少备件就是事故、备件不完好就是事故的意识;四是对机电负责人、机电班长、各部位检修工职责分工,推行系统追问,凡发生机电事故,系统分析各分工环节的责任,不尽责就问责,不达标就考核,提高机电检修人员责任意识,保障区队生产正规循环。

细抓工程质量。突出抓好工作面的“三直、一平、两畅通”,各个工种按照严格按照操作程序进行作业,每个生产班必须按照质量标准化动态达标标准去做,并根据工作面的情况及时组织调整严格质量管理,不盲目地抢工期、赶进度,实现质量标准化动态达标。

(欢矿公司)

 
 
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