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开滦股份范各庄矿业公司综采二队依托问题式管理法 夯实安全生产基础
  所属栏目:基层动态 2017-04-21 浏览次数:101

开滦股份范各庄矿业公司综采二队依托问题式管理法 夯实安全生产基础

 

今年二季度以来,开滦股份范各庄矿业公司综采二队为确保顺利完成公司下达的各项生产任务指标,夯实安全生产基础,以问题式管理为切入点,树立“没有问题就是最大问题”的管理理念,采取深度挖掘问题、重点解决的方式,对生产过程中的各类问题逐个击破,夯实安全生产基础。

这队本着“没有问题就是最大问题”的原则,破除安逸思想,树立忧患意识,以理论联系实际的形式,深入工作实际认真查找问题,为安全生产扫清障碍。为保证问题式管理确实收到实效,本着自下而上、自上而下的原则,发现问题、核实问题、整理问题、解决问题,做到治标治本。为发挥全体员工群策群力作用,这队在井上下分别设立了问题征集箱,并制作了问题反馈卡分发到员工手中,采取自愿署名的方式,号召广大员工群众,将工作中发现的安全、生产、经营等方面的问题记录在问题反馈卡上,每天由区值班人员和下井盯岗人员负责回收,利用每天碰头会时间将问题一一整理讨论。并对有价值的问题提出者,队工会给予物质奖励。针对未署名员工反馈的问题,责成下井盯岗人员,深入现场逐一核实,对于情况属实且亟待解决的问题,要求现场班长限期解决整改。同时,为了保证现实存在的问题得到有效解决,这队将反馈上来的问题,按照紧急、困难、连续、顽固、一般划分为五个层级,进行整理归类,制定问题解决计划,保证问题得到及时有效解决。

这队为保证问题式管理取得实实在在地效果,本着谁发现谁负责的原则,将解决问题的权利下放到员工手中,由问题的发现者负责组织落实,并给予人力和物质支持,保证解决问题不走样。针对一些顽固性的问题,这队党支部组织共产党员成立顽固问题处理小组,召开解决问题专项会议,明确责任分工,限定整改时限,要求一次性解决,不出现二次遗留问题做到标本兼治。在此基础上,他们建立健全了问题式管理奖励机制,按照实效价值大小、时间长短、人员多少等内容,制定相应的奖励金额,以此激励广大员工群众积极参与问题式管理的积极性与主动性。

这队以往在生产推进过程中,由于受时间紧、任务重的影响,缩皮带时吊挂链随处乱放,造成丢失浪费,这队两点班班长宋春来发现这一问题后,立即向队里提出在下运皮带机尾外10米处制作吊挂链、吊挂锁回收箱的建议,得到了队领导的认可,立即将这一建议交由宋春来负责,实施后每班可回收吊挂链、吊挂锁6套,防止浪费丢失带来的损失。宋春来也因此受到了队里200元的嘉奖。

这队自问题式管理实施以来,形成了安全生产齐抓共管的浓厚氛围。截止目前,这队及时发现安全、生产、经营、技改等方面的问题累计23项,有21名员工获得了不同金额的奖励。

(范矿公司)

 
 
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