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开滦股份吕家坨矿业公司坚持“四性”工作法 夯实群众安全基础
  所属栏目:开滦要闻 2017-04-20 浏览次数:96

开滦股份吕家坨矿业公司坚持“四性”工作法  夯实群众安全基础

 

今年以来,开滦股份吕家坨矿业公司结合单位实际,突出发挥群防群治作用,坚持实施以群众性、人本性、科学性、统一性为内容的“四性”工作法,夯实群众安全基础,助力公司实现安全生产高起步。

公司充分依靠员工、发动员工,号召人人行动起来,打集中歼灭战,除隐患、堵漏洞,努力创建安全稳定工作环境。他们一改过去隐患排查主要由安全管理部门和各单位安全副职负责的做法,将隐患排查主体扩大到职工代表、班组群监员、女工家属协管员、青年安全监督岗岗员和全体员工。他们在井口群安工作信息站增设全员汇报台账,引导员工在生产过程中积极发现隐患,上井后及时填写台账反馈。他们将员工隐患汇报、反馈情况与“平安之星”评比、“遵章守规模范员工”抽奖等工作结合起来,大力营造“群众安全群众做,我的安全我负责”的良好氛围。他们制定安全合理化建议征集奖励办法,做到即时接收、即时受理、及时公示,每月组织评奖,激发员工参与安全管理的热情。

公司通过对典型事故案例进行剖析,发现人的管理和操作行为不规范是造成安全事故最直接的因素。因此,他们以安全无把握人的排查、帮教和转化为重点,开展了 “三个一”活动,即一调研、一计划、一建档。他们通过调研,确定出不进行安全确认的“习惯人”、 临近退休的“心慌人”等16种安全无把握人。他们对每一个安全无把握人按照“一类一法”的原则,制定针对性帮教计划,确定转化周期。他们依托公司群安信息网,为每一名安全无把握人建立电子档案,指定包保人,实行动态跟踪管理。他们通过紧抓“人”的管理,践行了“保障员工平安健康就是最大的维权”的理念,筑牢了安全生产防线

公司从规范工作流程入手,及时审查批复排查出的安全隐患,限定整改时限,并强化追踪、检查、考核,实现安全隐患的闭合管理。他们对每天汇报的安全隐患进行等级划分,需要公司调节或其他单位协助处理的重大隐患为A级隐患,需要区科协调处理的较大隐患为B级隐患,现场班队长当班可组织解决或检修班能够解决的一般隐患为C级隐。他们根据隐患等级,注明相应的整改时间、责任人、完成时间和复查人,同时要求责任单位对隐患整改落实情况向公司群安办反馈。他们对逾期未处理的安全隐患,与安管部门结合,采取下五定表、限期整改通知书等强制措施,责令责任单位处理,并按照规定进行处罚。

公司积极打造上下联动、齐抓共管、全员参与的“大群安”工作格局,变各部门、各单位抓安全“单打”“散打”为多部门、多单位“双打”“混合打”,协同作战,优势互补,实现群安工作的统一部署、统一组织、统一检查、统一奖惩。他们充分发挥安全管理员、群监员、青年安全监督岗岗员、女工家属安全协管员和职工代表联动作用,除定期组织安全检查外,还开展有针对性的安全教育活动,从而增加了管事的人,减少了违章的人。他们研发使用群安网络信息交互平台使安全管理部门每天可通过平台上的信息随时关注安全隐患,安排安管员深入现场,督导隐患问题整改落实,实现了群安组织与业务保安部门安全管理的无缝对接。

(吕矿公司)

 
 
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