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开滦集团东欢坨矿业公司精准发力“五抓五保” 打响保“过半”攻坚战
  所属栏目:开滦要闻 2017-04-20 浏览次数:170

开滦集团东欢坨矿业公司精准发力“五抓五保”  打响保“过半”攻坚战

 

进入4月份,开滦集团欢矿公司在认真总结首季开门红经验成果和存在问题的同时,立足上半年各项任务过半和全年工作目标,以“五抓五保”为抓手,进一步明确工作重点,精准发力,全面打响保“过半”攻坚战。

公司从抓思想宣教,确保公司上下知行统一入手。对二季度工作形势进行分析,进一步明确原煤产量110万吨、销量109.25万吨的奋斗目标。公司领导、各专业副总及机关主要部门负责人分别深入对口单位及联系点讲形势,讲任务,讲措施,教育引导广大员工提高认识、统一思想,为实现“双过半”目标提供思想保证和动力支持;他们以抓作风转变,确保各项工作有序推进为抓手,全面深入揭摆了一季度安全工作、生产组织、重点工程、到岗到位等五个方面存在的问题,并深入剖析问题产生根源。成立了作风建设督导组,协调联动,全方位检查督导,严肃认真追究问责,不断增强广大管技干部的使命感和责任感;他们以抓责任落实,确保任务指标全面兑现为重点,对全年工作进行项目化分工,制定10大类、31项重点工作,并按照专业化管理方式,将工作项目落实到公司分线领导、各位副总,分解到各部门、各单位,确定每周汇报,按月督导,严细考核制度,力求各项重点工作推进到位、实施到位。

公司狠抓质量标准,以确保生产组织快速高效,各类设备制修质量、新设备下井前必须验收,并强化使用跟踪管理、考核,确保各类下井设备达标;他们狠抓各类机电设备的超前检修、点检定修,确保运行设备完好,实现机电工作的保障作用。强化对各个施工地点的现场管理,严把工程施工质量关,杜绝追产追尺,确保生产组织工作实现良性循环;把握关键环节,严细商品煤质量调控,认真落实以质量保销量策略,努力实现效益最大化。

与此同时,狠抓安全管控,确保矿井和谐稳定局面。他们以安全专项体检和安全生产标准化建设试点建设为抓手,扎实推进质量生产质量标准化建设工作,夯实安全生产标准化工作基础,全面提升标准化水平。围绕“三重三特”,不断强化安全督查,强力推进隐患排查的力度、深度、广度。全面推进“四自一监”安全自主化管理模式。强化班组自控,重点加强班队长管理,进一步明确现场班队长是现场安全管理的第一责任人,充分发挥班队长“兵头将尾”作用。

(范矿公司)

 
 
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