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开滦股份吕家坨矿业公司设备科三方联动深挖潜 经营管理上水平
  所属栏目:基层动态 2017-04-20 浏览次数:136

开滦股份吕家坨矿业公司设备科三方联动深挖潜  经营管理上水平

 

今年以来,开滦股份吕家坨矿业公司设备科紧密围绕“提质提效提升年”工作主线,不断挖掘经营管理潜力,通过加强成本管控、做实节电管理、提升创效能力三方联动,全面提高经营管理水平,实现提质降本增效。

这科既负责全公司的物资供应,又担负着成本指标控制的重任,要在保生产、保供应基础上完成全年经营指标。他们抓好源头管控,细化成本管理,尤其在新品材料投入上严格控制,对各单位基本购销新品材料,严格审批,超前管控。他们审批各单位申请的新品材料时,首先结合各单位生产实际需要进行审批,严格控制超计划支领;其次充分考虑其井下现场备用量、使用量以及各处的可调剂使用量,坚决杜绝物资在现场的积压和浪费;最后严格执行交旧领新制度,坚持有旧不投新,投新需交旧的原则,严格控制新品材料投入。他们将修旧利废物资分类建账管理,对各单位优先发放修旧物资,节省新品材料费用。

这科细化用电管理,坚持挖掘节电潜力,从指标分解、制度约束、检查考核等方面努力,做实节电工作。他们根据各单位各部位用电定额指标,对其用电情况进行认真统计,节奖超罚,严格考核,并根据实际情况调整电力指标,力求科学合理。他们研究消平入谷方案,坚持“躲峰填谷”,在主排水坚持峰段不排水;在主提加强调度指挥,大力发挥大仓存储作用;在副提执行集中上下人、夜班集中上下物料、集中排矸,杜绝零星提升等,使峰谷比逐年提高。他们保持节电检查常态化,并重点强化节电特别措施的落实,联合机电部、经营部开展有计划检查和不定期抽查的方式,对于发现的不合理用电情况予以制止,对整改不及时问题下发通报并进行考核,提高了全员的节电意识,做实了节电管理工作。

这科积极探索创效途径,不断拓宽降本增效渠道,鼓励员工在管理创新上积极动脑筋,想办法,深挖降本增效潜力。他们为降低设备维修成本,提高生产效率,组织开展超前预知性修理,对大功率主排水泵电机定期进行检修,将问题消灭在萌芽状态,避免损坏,直接减少修理费用。他们针对大功率电机使用中由于电流大、转速高、震动等因素的影响,轴承串量、轴承位、端盖以及转子偏心度等都有一定的变化,造成电机过热、过载甚至烧毁损坏的实际,对使用三年以上的大功率电机进行超前检测、检验维修,避免出现以上问题。今年计划对将到周期的6台电机进行检测、检修,在保证电机正常运转的同时,减少修理费用110万元。

(吕矿公司)

 
 
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