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开滦集团欢矿公司行政事务部内部用工 灵活运作 市场化管理有声有色
  所属栏目:基层动态 2017-04-20 浏览次数:52

开滦集团欢矿公司行政事务部内部用工 灵活运作 市场化管理有声有色


2017年以来,开滦集团欢矿公司行政事务部深入推进市场化精细管理工作,在员工食堂“四级市场”建设工作中,通过科学、灵活的工力运用,有效缓解了人员紧张压力,降低了成本,提高了效率,使窗口服务质量显著提升。

这公司行政事务部员工食堂下设六个独立核算班组,分别是“日用品售卖点”、“餐饮主食班”和4个“餐饮副食班”。今年初,他们以公司每月对食堂下达的销售任务指标为基准,结合各班组上一年度的实际经营状况,重新测定了班组任务指标数额以及对应的梯度工资单价。在实行岗位员工收入与当班营业收入挂钩的同时,他们将考核重心下移,将公司指标考核对象由“食堂”延伸到“班组”,各班组以实际销售额兑现奖惩,食堂不再进行平衡调整,真正意义上实现了班组自负盈亏。他们还通过划小核算主体,有效激发了各班组的内部竞争意识,促进了餐饮制作水平的不断提升。他们积极拓展“外部”市场,主动地到基层单位走访,征求区科意见建议,掌握员工实际需求,在此基础上推出了可预订购买的不同档次、不同价位的盒饭套餐服务,丰富了广大员工的日常饮食,受到普遍欢迎。

受煤炭企业生产作业特点影响,后勤服务工作存在高峰期,员工食堂作为主要“窗口”型部位,表现尤为突出,每天中午的集中供餐令本来就人员不足的食堂在用工上更显捉襟见肘。针对这一难题,行政事务部创新思想、深度挖潜,一方面深入贯彻“班组定员、工资承包、减员不减资”,另一方面以“市场化”理念为导向,建立了“钟点工”制度。缺员班组既可以在其他班组处于轮休状态的员工中招募钟点工,并以日清日结的方式在本班组工资总额中支付用工薪酬,也可以通过本班组内部的岗位兼并带,实现“少用人、多干活、多挣钱”,多种措施并举,为班组克服缺员难题提供强有力支持,不仅保证了生产的有序进行,还使员工收入水平得到了相应提升,更是为今后行政事务部的内部市场化运作探寻出了新的方向。

(欢矿公司)

 
 
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