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开滦集团唐山社区“强化机制 创新提升 激发活力” 推进各项重点工作落实
  所属栏目:开滦要闻 2017-04-19 浏览次数:206

开滦集团唐山社区“强化机制 创新提升 激发活力”  推进各项重点工作落实

 

近日,开滦集团唐山社区紧密结合工作实际,围绕转型、增效、攻坚等工作重点,以强化机制、创新提升、激发活力为目标,着力推进领导班子和员工队伍建设、减人提效、机构改革、创新创效等工作任务落实,进一步细化和完善了2017年人力资源工作思路。

一是完善管理机制,增强减人提效工作新动力。2017年,社区将面临社会化移交和转型发展两大改革动向。在各项业务及人员相对保持稳定,尤其是自然减员速率放缓的情况下,唐山社区把立足现有队伍深挖内潜,全面提效作为重要文章来做。通过推行岗位承包机制、细化管理流程、组建优势专业队伍拓展对外创收业务,来增强减人提效工作的新动力,达到继续减人、继续提效的目的,为转型发展提供人才支撑。

二是加强薪酬调控,大力调动员工工作积极性。今年着眼于社区和基层单位两个层面完善薪酬管控措施。社区层面,主要立足于重点工作、监控指标、降本增效等方面,其考核结果作为工资调控的依据;基层单位,对工作量与工作质量进行量化考核,并与分配紧密挂钩。近期,又拟定了规范奖金分配管理相关要求,其中对基层单位进一步完善分配管理,明确了一些方法和制度,这对今年工资分配管理提升奠定了坚实基础,充分发挥其杠杆作用。

三是加快人才培养,保持社区长足发展后劲足。近两年减人提效工作的大批量减员给唐山社区用工带来了很大压力,出现了技能型、专业型人才的流失,给社区一线岗位、服务业务、综合管理带来了一定的压力。今年唐山社区主动应对新压力与新挑战,确保各项任务顺利推进,立足于技能型、专业型员工的培养和素质提升,通过一线工作法、健全岗位竞争机制、加强轮岗交流等手段加快人才培养。同时,也加大岗位考核力度,切实与薪酬挂钩考核,增强员工紧迫感和进取意识,实现员工队伍全面优化升级,为提高整体服务水平提供人才保障。

四是积极筹划应对,确保“三供一业”移交顺畅。2017年“三供一业”分离移交是唐山社区工作的重中之重,人员分流安置和新业务拓展是摆在社区面前的一道新课题。为适应转型发展的需求,社区积极培育新的经济增长点,结合管理工作实际以及开拓市场、扩大对外创收的要求,充分依托热力运营公司、中兴物业公司等新产业平台,努力打造高品质、有活力的管理和技术团队,为社区转型发展提供充足后劲。 

(唐山社区)

 
 
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