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开滦集团范吕社区多措并举开展降本增效综合整治攻坚战
  所属栏目:开滦要闻 2017-04-19 浏览次数:164

开滦集团范吕社区多措并举开展降本增效综合整治攻坚战


进入4月份以来,开滦集团范吕社区围绕提质降本增效工作重点,在实现首季开门红的基础上,紧紧扭住降本增效目标,持续发力,深挖经营管控潜力,深度开展降本增效综合整治攻坚战,为实现“双过半”任务目标提供保障。

一是抓好目标费用管控。严格按照服务分公司下达的分解指标,细化对标措施,将办公费、招待费、差旅费及材料费、自用水电费、统筹外费用、修理费等项可控支出全部纳入目标化管理范畴,从严从细制定单项管理制度或管理办法,以重点工作督导表形式,明确工作重点、奋斗目标、责任单位、负责人及保障措施,按照责任分工抓实落地。

二是抓好劳动用工管理。以推进分离移交为终极目标,严格定编定岗,全面实施动态定员管理,鼓励员工离岗自主创业,积极稳妥推进员工分流安置,按计划完成全年减人提效目标。加强劳动用工管理,搞好工作量写实,合理调剂岗位人员配制,健全动态极限定员和岗位兼并带配套经济运行考核和绩效分配机制,调动员工工作热情。

三是抓好设备资产盘活。加强现有设备管理,加快闲置、低效、无效设备资产处置,弥补资金缺口,缓解资金压力,通过开展闲置设备设施租赁、让售、调剂使用、改造再利用等手段,挖掘设备管理效益,降低设备管理成本,尤其是抓好办公电脑设备管理,推行使用单位负责制,强化日常维护保养,减少外委修理频次,节省修理费用。

四是抓好委外项目管理。对锅炉各种辅助设备大修、计量器具校验等外委项目,实行“三审”把关制度,即:使用单位召开专业人员会议进行初审、社区主管部门针对使用情况进行再审、召开外委经费专项会议进行复审,严格控制外委项目费用支出。制定激励政策,通过组织技术人员攻关改造,最大限度节省外委费用支出。

五是抓好物资经营管理。全面开展清仓利库活动,将社区库存物资与各单位库存物资集中建账,做好物资的分类保管,实行物资统一管理、统一调配、统一使用,减少采购资金投入,降低材料成本;切实抓好物资回收、制修、复用工作,鼓励生产单位开展修旧利废竞赛活动,降低材料费支出,实现材料消耗由“投入型”向“复用型”转变。

六是抓好对外创收创效。全力抓好18项续租、4项新增房地产出租项目落地,全年创收155万元;扩大两厂一队“四自”经营业务领域,提升市场创收实力;加强与项目合作方沟通联系,加快防盗门加工立项及合同签订,争取在4月底见成效;加快洗车店、扫帚厂、阀门厂三个项目开发进程,确保完成服务分公司下达的新项目对外创收10万元目标。

(范吕社区)

 
 
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