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【中国经济时报】从生产型矿井到生产服务型企业 开滦集团主动探索资源枯竭煤矿转型之路
  所属栏目:媒体聚焦 2017-03-22 浏览次数:1974

【中国经济时报】从生产型矿井到生产服务型企业

开滦集团主动探索资源枯竭煤矿转型之路

2017年3月17日 第7版

http://jjsb.cet.com.cn/show_487756.html

3.17中国经济时报.jpg 

 

张一鸣 唐沙砂 白文刚

 

2016年生产服务业为开滦集团带来了1.61亿元营业收入。

虽然在开滦集团的大盘子中,不到2亿元的营业收入并不能对全局起到决定性支撑作用,但在国家大力推进去产能的背景下,百年老矿面临生产经营上的现实困境,率先在生产服务业上转型突围,对深陷低谷中的煤炭行业具有借鉴意义。

荆各庄矿业分公司(下称荆各庄矿)在开滦集团最早启动向生产服务业转型,生产服务业对荆各庄矿的支撑力已经显现,2016年生产服务业对外创收1.61亿元,而其主业煤炭销售收入完成2.76亿元,“稳根基、快转型”的战略显现成效。以该矿为基础打造的开滦矿业工程生产服务平台,2016年合作的国内外项目达到10个,其中一个项目落地印度,为公司把握和放大“一带一路”利好政策赢得开门红。

问题倒逼:主动寻求突围之路

今年43岁的裴洪宁是荆各庄矿员工。他参与荆各庄矿走出去的首个项目是甘肃刘园子煤矿,后来又到山西吕梁、河北蔚州、甘肃酒泉等地。

1979年1月1日荆各庄矿投产,设计生产能力120万吨。技术改造完成后达到195万吨,最高峰时产量曾达到240多万吨,但在进入二十一世纪后,开始面临资源枯竭问题。2008年年底,荆各庄矿剩余可开采储量200多万吨,按照当时的开采情况,两三年内基本采完。

为应对资源枯竭的现实困境,荆各庄矿一方面通过深度挖潜,确保本部矿井一直开采至今,另一方面主动走上了一条从生产型矿井向生产服务型企业转型之路。

2010年荆各庄矿迈开走出去的第一步,与太西煤集团签订协议,正式托管该集团位于两个沙漠之间的甘肃红沙岗矿,后来又将业务范围陆续扩展到山西、内蒙古、四川、新疆等地区。

裴洪宁告诉中国经济时报记者,走出去的煤矿多数条件艰苦,比如在甘肃酒泉肃北县的凯富煤矿,位于戈壁滩上,矿区周围没有人家,从火车站到矿上200多公里的路,大巴车要行进将近7小时,风沙大自然条件恶劣,没有网络、没有电视,基本与世隔绝,但员工们都没有打退堂鼓。

尽管荆各庄矿本部要按照国家去产能政策在今年关井停产,但荆各庄矿通过主动转型发展,找到了一条资源枯竭煤矿的可持续发展之路。

通过发展生产服务业等一系列举措,荆各庄矿从2008年亏损2亿元到2013年基本实现扭亏为盈,即便是在煤炭形势特别不好的2014年和2015年,也维持微利,2016年实现利润6000多万元。2017年荆各庄矿生产服务业将发挥更大作用,生产服务业的收入力争达到1.8亿元以上。

用工创新:深挖人力资源价值

为满足本部生产和外埠发展生产服务业的双重需要,荆各庄矿根据自身实际,主动作为,创新实施用工管理“四个转移”,即女员工向男员工岗位转移,地面单位员工向辅助单位岗位转移,辅助单位员工向生产单位岗位转移,本部员工向外部创收岗位转移,打开员工出口,最终通过走出去,不仅实现了人力资源价值的最大化,也为企业和员工拓展了发展空间。而最巧合的是,这样的探索,也为去产能关井后的人员安置提供了可能。

作为百年老矿,开滦拥有很强的管理、技术实力,培养了非常好的人才队伍,对资源枯竭的矿井来说,这是另一种更宝贵的优质资源。

2010年以后,荆各庄矿开始向外发展生产服务业,在本部产量稳定在120万吨左右的前提下,外部收入逐年增加。公司员工从2010年的4300人减少到现在的3200人,其中本部2000人,外部1200人,用工效率大幅度提高。2017年走出去的员工将达到1500人,2016年创造的1.6亿元收入中,像裴洪宁这样在外地工作的员工功不可没。

“刚出去那会儿大家都挺迷茫,经验不足,现在队伍比较稳定,工作效率也不错,得到了合作单位认可。”裴洪宁说。

随着去外地工作的员工的不断增多,企业本部成立了暖心工程志愿者服务队,解决了外地工作员工的后顾之忧。

2016年,中央在全国范围内对钢铁和煤炭行业启动去产能政策,荆各庄矿成为开滦集团面临停产的煤矿之一。按照安排,荆各庄矿将在2017年年底全面关井停产。率先转型的荆各庄矿走在了国家去产能政策的前面。开滦矿业工程公司负责人说,未来荆各庄矿转型后的发展,面对重重困难,要树立强烈的发展意识,相信只有发展才能解决问题,要转变思想观念、强化市场观念,充分发挥国企的管理、技术、人才等优势,企业的明天就会越来越美好。

依托平台:放大转型发展成果

荆各庄矿为开滦集团资源枯竭型矿井转型提供了经验。2014年,开滦集团出台了《资源枯竭型矿井转型发展的基本思路及方案》,整合集团公司内部资源,搭建了开滦集团煤炭矿井专业化服务平台。同年7月1日,该集团以荆各庄矿为基础,正式组建全资子公司——开滦集团矿业工程有限责任公司(下称开滦矿业工程公司)。

2015年7月2日,开滦集团以开滦矿业工程公司为主体,对集团内的部分老矿和矿井建设、勘察设计、工程监理等相关优势资源进行整合,让原本分散的优势资源形成合力,使开滦矿业工程公司成为了一个具备矿井设计、勘探、建设、生产管理、技术咨询等一条龙生产技术服务和劳务人员输出、一体化承包能力的产业平台,开滦集团走出去的步子越迈越大,最终成功落子印度。

2015年8月28日,开滦矿业工程公司、中国煤炭海外开发有限公司、印度佳亚特里项目公司三方经过多轮谈判,签订了项目合同。开滦矿业工程公司主要负责安装、回采技术指导以及操作维修工作,2016年3月份开始正式施工。

开滦矿业工程公司对2016年的首个海外项目寄予厚望,可以说,对于转型发展的矿井来说,该项目的象征意义远远大于其经济收益。印度江基拉项目部克服工期紧张、气候不适、语言不通等重重困难,圆满完成安装任务,科学组织原煤生产,实现海外首战开门红。

中国政府正在大力推进“一带一路”建设,沿线国家发展资源产业的需求,为已经走出去的荆各庄矿创造了条件,而开滦的生产服务业也将战略重点向“一带一路”国家转移。

按照开滦集团的规划,要提高对外开放层次和水平,做强做优生产服务业,未来生产服务业要全面融入“一带一路”建设和京津冀协同发展大局,积极寻求产业承接和开放合作,发挥各自在资金、技术、市场、管理等方面的比较优势,汇聚协同发展合力。

开滦矿业工程公司和与之相关的境外公司,将成为开滦集团走出去的排头兵。江基拉煤矿刷新印度同类煤矿月产量纪录,吸引了印度辛格南尼公司ADRILAYA煤矿的矿长前往取经。2016年10月,开滦矿业工程公司又中标吉尔吉斯斯坦左岸金矿新竖井井筒、井架安装工程及地表建安工程。

2017年2月16日下午,开滦矿业工程公司、中国煤炭海外开发有限公司、印度佳亚特里项目公司续签了为期一年的江基拉煤矿项目服务合同。

中国经济时报记者获悉,未来开滦集团将加快走出去步伐,深化国际产能合作,创新合作模式,开展矿井设计、建设、管理和技术咨询服务,提高效益水平和品牌影响力,全力推动生产服务业向专业化和价值链高端延伸,采取劳务输出、管理技术输出、技术入股、股权合作等多种方式,拓展合作领域,提高合作层次和发展水平。

 
 
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