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【中国经济时报】开滦集团:加快结构调整保障经济平稳运行
  所属栏目:媒体聚焦 2016-06-01 浏览次数:3136

【中国经济时报】开滦集团:加快结构调整保障经济平稳运行

第7版-综合   2016年5月12日 

 

本报记者 唐沙砂 杨冠雄

 

编者按:

今年一季度,开滦集团的成绩单呈现温暖的色调。

开滦集团的财务数据显示,今年一季度,开滦在超过去年同期20%煤价降幅导致企业减利5.4亿元的情况下,依靠产品结构优化实现增利2.6亿元,通过挖内潜降成本实现节支4.6亿元,有效化解了新增的行业性的降价损失。全集团20家二级公司全部完成利润预算,17家同比实现减亏增利。调结构练内功降成本效果显现,实现首季开门红。

成绩实属不易,从煤炭运销协会通报的2016年一季度全国煤炭经济情况来看,今年以来,尽管全国煤炭产量和净进口量下降,一定程度缓解了供求压力,但受需求下降、产能过剩的影响,煤炭市场供需失衡、行业整体亏损、企业经营困难等问题依然突出。据统计,前两个月规模以上煤炭企业主营业务收入3187.3亿元,同比下降17.1%;亏损9.3亿元,去年同期则为盈利82.7亿元。协会统计的90家大型企业前两个月亏损24.5亿元,比去年同期增亏22.2亿元。

开滦集团是具有138年历史的国有特大型煤炭企业,被称为中国煤炭工业的源头和中国北方工业的摇篮,近年来走转型之路,连续四年入围世界五百强。受煤炭市场持续低迷的影响,百年老店难以独善其身,再加上矿井开采条件复杂,自然灾害威胁严重,企业办社会包袱沉重等问题的拖累,开滦集团面临比其他企业更加严峻的考验。

今年年初,“扭亏脱困、转型升级、稳定发展”被确定为开滦集团“十三五”时期发展的主基调。从企业发展战略不难看出,“扭亏脱困”是企业面临的首要任务。事实上,不仅是开滦,尽快扭亏脱困是当前煤炭行业的整体诉求和绕不过的必答题。

中国经济进入新常态,随着供给侧改革、去产能等一系列政策的密集出台,企业改革步伐加快。对煤炭企业来说是观望等待还是主动作为?如何才能实现扭亏脱困?转型升级的路径是什么?记者日前深入开滦进行了独家采访,通过了解开滦在结构调整、提质降本增效的创新试验,为当下煤炭企业的发展提供借鉴。

 

今年一季度,在煤炭价格持续下跌的大背景下,开滦集团营业收入同比增加32亿元,通过产品结构调整增利2.6亿元,同比减亏1.87亿元,实现了经济平稳运行。

这样的成效,来自开滦集团打出的一套组合拳:依靠加强生产组织,提升生产效率,降低生产成本;调整优化产品和产业结构,提高产品附加值和竞争力。

凝心聚力“主动作为”突围亏损困局

开滦集团总部大门的内墙上,镌刻着“特别能战斗”几个大字,这是已经融入开滦人血液的企业精神,成为了历代开滦人勇敢面对各种困难和挑战的强大动力。面对汹涌而来的市场骤变,开滦人不等不靠,以战士的勇气、海燕的姿态选择了主动作为。

“消极等待换不来市场的好转,主动作为才能健康发展。”这是开滦集团党政班子成员共同的认识。

对于当前煤炭行业形势以及企业的机与危,开滦集团有着冷静的分析:从国内看,尽管诸多矛盾叠加,但经济长期向好的基本面没有改变,我国发展仍处于重要的战略机遇期;从省内看,当前全省经济社会调速不减势、量增质更优的局面正在形成,特别是京津冀协同发展、“一带一路”等一批重大战略举措加快推进,为企业发展提供了重大的战略机遇和良好的发展环境;从行业看,今年煤炭价格仍面临下行压力,但是与前几年相比,价格下降幅度将明显收窄,呈现出底部区间震荡的状态;从企业内部看,开滦有着优良的传统和文化,有着优秀的职工队伍,有着良好的执行力。从国际上看,今年世界经济仍将在深度调整中曲折复苏,不确定性、不稳定性比较大,面临长期低增长风险;从长远看,煤炭在一次能源消费中的比重将不断下降;企业开采成本高、效益差等老矿井的通病是制约煤炭产业发展和造成亏损的主要症结,加之企业包袱、历史遗留问题的掣肘,企业面临的危机也不容小觑。

基于这样的认识,开滦集团提出,面对新形势,必须走创新驱动、内涵发展的路子,要以发展质量和效益为中心,靠提高管理水平来挖掘新的潜力,靠改革体制机制来激发新的活力。“扭亏脱困”是今后一个时期的首要任务。

按照这样的思路,开滦集团迅速拉开了凝心聚力、扭亏脱困的大幕。

钱家营矿业公司是开滦的主力矿井,在集团战略的指导下,实现了经济运行质量逐年提升的好局面。

本报记者走进这座现代化的矿井,干事创业的氛围扑面而来,整洁宽阔的厂区朝气蓬勃,无论是刚升井的工人,还是地面工作人员,脸上都洋溢着自信与从容。

公司党委书记周立冰在接受本报记者采访时表示,2015年,矿井各项主要指标创历史最好水平,前提是以企业发展战略为导向,树立信心。党政统一思想,充分发动职工的积极性和主动性,把各项措施用到穷尽,尽全力完成任务目标。

“在此基础上,2016年钱家营矿业公司的目标是努力实现潜力的再挖掘,效率的再提高,效益的再提升,争创安全生产最好年,争创经济效益最好年。”周立冰说。

一季度数据显示,钱家营矿实现利润6000多万元,同比同口径增加11920万元;综合成本同比降低2134万元,交上了一份完美的答卷:

生产效率明显提高。一季度,原煤生产效率达到15.55吨/工,比集团平均水平高2.16吨/工,全员效率达到千吨水平;自产精煤回收率和综合回收率分别完成43%和69.76%,同比提高4.36个百分点和4.07个百分点。

安全生产成效明显。在去年年底实现连续第四个安全生产自然年的基础上,到今年3月31日顺利实现安全生产1706天。

创新热情空前高涨。依托“争先尽责、追求卓越年”主题活动,确定创新项目186个,已启动182个,完成13项,内部活力有效激发,改革红利不断释放,公司上下形成了大众创新、全员创效的浓厚氛围。

员工队伍和谐稳定。面对形势困难、收入减少,广大员工识大局、顾整体、勇担当,危机意识和适应能力持续增强,实现了困难形势下目标不变、思想不散、斗志不减。

加快产品结构调整促进煤炭主业升级

面对困难更多、任务更加艰巨的现实,开滦集团从发展的思路、方向、重点和措施上精准发力,调整产品产业结构,优化企业的收入和盈利结构,增强企业抗风险能力。

按照中央、省委省政府供给侧结构性改革的重大部署,开滦集团把结构调整作为今年以及今后一个时期的攻坚任务,作为转型升级的“牛鼻子”,按照存量盘活调优、增量做大做强的思路,加大推进落实力度。既要推进煤炭基础产业改造升级,使其生产效率更高、成本支出更低、产品质量更优,又要加快发展壮大煤化工、电热、现代服务业等继续替代产业,不断优化和延伸产业链条,拓展新领域,培育新业态,实现产业价值的高端化,尽快形成支撑企业经济发展新的支柱产业。

在年初召开的开滦集团2016年经济工作会议上,调整产品结构成为关键词之一,担负着提高企业经济运行质量和效益的使命。

这次会议确定“要把推进大精煤战略作为应对市场变化、提高经济效益、促进产业升级的重中之重。以效益为中心,正确处理原煤产量和精煤产量、精煤产量和回收率、原煤和块煤的关系,围绕市场需求,改善结构,细分产品,清洁生产,提质增效”。

各煤类公司积极落实集团公司大精煤战略,以生产适销对路产品为切入点,结合井下原煤产比变化,完善洗选工艺,推进技术升级改造,适时洗选多品种精煤,形成多元化产品新格局,确保了在煤炭市场疲软的情况下,洗煤创效最大化。

按照钱家营矿业公司的生产规模,洗煤效率提高1%就能创造一两千万元的效益。为了提高煤质,该公司推行了以煤计资的考核办法,只以实际的产煤量计算生产单位的工资收入,原煤中的矸石一律从产量中剔除,产量再高也是无用功。这样的举措有效提升了一线职工的质量意识。煤质的提高,使整个综合回收率提高了一大截。今年一季度,该公司的商品煤量达到了61%-62%,而之前多年几乎没超过60%。500万吨的产量如果增加3%的商品煤量,就是15万吨。按500元一吨计算,就相当于增加了几千万元的收入。

不仅是钱家营矿业公司,开滦旗下的另一座主力矿井范各庄矿,则通过产品结构的调整,原煤效率同比提高1.6%;精煤回收率同比提高0.5%。

“从推进大精煤战略、两化融合以及洗煤技改等方面看,企业整体经济运行质量有了较大提升。”开滦集团企业管理部部长史国胜在接受本报记者采访时说,“一季度全集团各单位从源头上控制原煤质量。在煤的配采上、煤质的检验上、洗选过程煤质的控制上,都做了大量工作。在保障精煤质量合格的前提下使精煤回收率有了比较大的提升。”洗选效率和精煤回收率比去年同期提高了0.52%和4.37%。

深化产业结构调整谋求企业长远未来

从战略上加快产业结构调整的步伐,非煤产业的发力,不仅是开滦集团实现“十三五”良好开局的重要支撑,更是企业实现可持续发展的根本路径。

史国胜告诉本报记者,今年一季度,结构调整取得了系列成果。

一是煤炭基础产业得到巩固。各矿井通过优化设计,简化系统,减线减面,建设大采高、长走向工作面,生产集约化水平明显提高,促进高产矿的建设。

二是煤化工产业得到提升优化。以新能源、新材料、精细化工为发展方向,延伸产业链条。聚甲醛、己二酸项目组织试生产;甲醇汽油项目成功试运行,拓展销售渠道,已开发7个加油站合作经营。调整产业结构上收到了良好效果。

三是煤电热产业有序推进。按照“煤—电—热—网—园”的发展思路,加强与国电、大唐、华电等央企合作。组建售电公司得到国资委批复;与华电河北分公司签订战略合作协议;与北京华阳公司签订乐亭能源中心一期项目合作协议,滦县电厂完成项目可行性研究报告。已落实协议装机容量414.5万千瓦。

四是拓展提升现代服务业。做实做优现代物流产业,发展壮大金融产业,发展创新文化产业;加快发展生产和生活服务业;统筹推进其他产业竞相发展。

其中,现代物流通过调整结构、创新模式,发展物流金融,拓展国际贸易,提升盈利能力。曹妃甸储配煤基地加快设备安装,年底实现试运转。深化金融产业协同发展,拓展产融结合,一季度收入和利润同比分别提高46.58%、20.56%。

生产服务业,开滦利用“一带一路”政策和机遇,依托矿业工程公司平台,向省外和国外输出矿井设计、勘探、建设、生产管理、技术咨询等一条龙的生产技术服务,和劳务人员的输出或一体化的承包。目前已合作19个煤矿。

生活服务业,后勤服务系统积极推进企业办社会职能移交,探索后勤实业公司运转模式,成立专业化公司,打造经济增长点。今年一季度,服务公司积极推进对外创收工作,实现收入7802万元,同比增收281万元,特别是押运公司积极对外拓展加钞、押运、寄存、看护等业务,增加经营创效渠道,同比增收381万元。对内挖潜上,今年服务分公司加大挖潜增效力度,实现增效514万元。另外,闲置资产盘活720万元。

史国胜说,转型升级作为“十三五”时期发展战略的重要内容,开滦确定了“以煤为基,协同创新”的战略方向和优化“四大板块”产业格局的发展思路,当前,集团正按照“以煤为基础,以煤化工、现代服务、煤电热为支柱”的“一基三柱”产业发展格局,以技术改造、技术创新和商业模式创新为支撑,进一步深化结构调整和转型升级,提高产业内在的素质和发展层次,推动产业产品迈向中高端,实现提档升级、做精做优做强。

经过一季度的全面体检,非煤产业比去年同期提高了2.3%。

河北省委政策研究室副主任、河北省委省政府决策咨询委员会委员赵金旗认为,对于开滦集团来说,结构优化属于新添动能,具有深远意义。

河北省社会科学院京津冀协同发展研究中心主任陈璐表示,当前,加快结构调整是开滦集团发展的亮点,为企业发展提供了支撑。 

 
 
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